sábado, 16 de agosto de 2014

BRICS: Brasil, Rússia, Índia, China e África do Sul



A idéia dos BRICS foi formulada pelo economista-chefe da Goldman Sachs, Jim O'Neil, em estudo de 2001, intitulado “Building Better Global Economic BRICs”. Fixou-se como categoria da análise nos meios econômico-financeiros, empresariais, acadêmicos e de comunicação. Em 2006, o conceito deu origem a um agrupamento, propriamente dito, incorporado à política externa de Brasil, Rússia, Índia e China. Em 2011, por ocasião da III Cúpula, a África do Sul passou a fazer parte do agrupamento, que adotou a sigla BRICS.
O peso econômico dos BRICS é certamente considerável. Entre 2003 e 2007, o crescimento dos quatro países representou 65% da expansão do PIB mundial. Em paridade de poder de compra, o PIB dos BRICS já supera hoje o dos EUA ou o da União Européia. Para dar uma idéia do ritmo de crescimento desses países, em 2003 os BRICs respondiam por 9% do PIB mundial, e, em 2009, esse valor aumentou para 14%. Em 2010, o PIB conjunto dos cinco países (incluindo a África do Sul), totalizou US$ 11 trilhões, ou 18% da economia mundial. Considerando o PIB pela paridade de poder de compra, esse índice é ainda maior: US$ 19 trilhões, ou 25%.

Até 2006, os BRICs não estavam reunidos em mecanismo que permitisse a articulação entre eles. O conceito expressava a existência de quatro países que individualmente tinham características que lhes permitiam ser considerados em conjunto, mas não como um mecanismo. Isso mudou a partir da Reunião de Chanceleres dos quatro países organizada à margem da 61ª. Assembléia Geral das Nações Unidas, em 23 de setembro de 2006. Este constituiu o primeiro passo para que Brasil, Rússia, Índia e China começassem a trabalhar coletivamente. Pode-se dizer que, então, em paralelo ao conceito “BRICs” passou a existir um grupo que passava a atuar no cenário internacional, o BRIC. Em 2011, após o ingresso da África do Sul, o mecanismo tornou-se o BRICS (com "s" maiúsculo ao final).

Como agrupamento, o BRICS tem um caráter informal. Não tem um documento constitutivo, não funciona com um secretariado fixo nem tem fundos destinados a financiar qualquer de suas atividades. Em última análise, o que sustenta o mecanismo é a vontade política de seus membros. Ainda assim, o BRICS tem um grau de institucionalização que se vai definindo, à medida que os cinco países intensificam sua interação.

Etapa importante para aprofundar a institucionalização vertical do BRICS foi a elevação do nível de interação política que, desde junho 2009, com a Cúpula de Ecaterimburgo, alcançou o nível de Chefes de Estado/Governo. A II Cúpula, realizada em Brasília, em 15 de abril de 2010, levou adiante esse processo. A III Cúpula ocorreu em Sanya, na China, em 14 de abril de 2011, e demonstrou que a vontade política de dar seguimento à interlocução dos países continua presente até o nível decisório mais alto. A III Cúpula reforçou a posição do BRICS como espaço de diálogo e concertação no cenário internacional. Ademais, ampliou a voz dos cinco países sobre temas da agenda global, em particular os econômico-financeiros, e deu impulso político para a identificação e o desenvolvimento de projetos conjuntos específicos, em setores estratégicos como o agrícola, o de energia e o científico-tecnológico. A IV Cúpula foi realizada em 29 de março de 2012, em Nova Delhi. A V Cúpula foi realizada em Durban, na África do Sul, em 27 de março de 2013.

Além da institucionalização vertical, o BRICS também se abriu para uma institucionalização horizontal, ao incluir em seu escopo diversas frentes de atuação. A mais desenvolvida, fazendo jus à origem do grupo, é a econômico-financeira. Ministros encarregados da área de Finanças e Presidentes dos Bancos Centrais têm-se reunido com freqüência. Os Altos Funcionários Responsáveis por Temas de Segurança do BRICS já se reuniram duas vezes. Os temas segurança alimentar, agricultura e energia também já foram tratados no âmbito do agrupamento, em nível ministerial. As Cortes Supremas assinaram documento de cooperação e, com base nele, foi realizado, no Brasil, curso para magistrados dos BRICS. Já realizaram-se, ademais, eventos buscando a aproximação entre acadêmicos, empresários, representantes de cooperativas. Foram, ainda, assinados acordos entre os bancos de desenvolvimento. Os institutos estatísticos também se encontraram em preparação para a II e a III Cúpulas e publicaram uma coletânea de dados. Versões atualizadas da coletânea foram lançadas por ocasião da Cúpula de Sanya e da Cúpula de Nova Delhi. Todas as três publicações encontram-se neste site.

Em síntese, o BRICS abre para seus cinco membros espaço para (a) diálogo, identificação de convergências e concertação em relação a diversos temas; e (b) ampliação de contatos e cooperação em setores específicos.



Идея БРИКС была сформулирована главного экономиста Goldman Sachs, Джим О'Нил в исследовании 2001 года, озаглавленной "еще Лучше Глобальные экономические БРИК". Он поселился в категории анализа в экономической, финансовой, бизнес, академические и средствами связи. В 2006 году концепция возникла как самой группы, включены в внешней политике Бразилии, России, Индии и Китая. В 2011 году по случаю Третьего саммита, Южная Африка стала частью группы, которая была принята аббревиатура БРИКС. 
Экономическое влияние из БРИКС, конечно, значительное. Между 2003 и 2007, рост четырех стран приходилось 65% от роста мирового ВВП. В паритету покупательной способности, ВВП стран БРИК сегодня уже превышает в США или ЕС. Чтобы дать представление о темпе роста в этих странах, в 2003 году страны БРИК приходится 9% мирового ВВП, а в 2009 году эта цифра увеличилась до 14%. В 2010 году все пять стран (включая Южную Африку), ВВП составил $ 11 трлн, или 18% мировой экономики. Учитывая ВВП по паритету покупательной способности, этот показатель еще выше: $ 19 триллионов, или 25%. 

До 2006 года страны БРИК не были собраны в механизм, позволяющий артикуляцию между ними. Концепция выразил существование четырех отдельных стран, которые имеют характеристики, которые позволяют им быть объединены, но не в качестве механизма. Это изменилось от Совещания министров иностранных дел четырех стран, организованных в кулуарах 61-й. Генеральная Ассамблея Организации Объединенных Наций 23 сентября 2006 г. Это была первым шагом для Бразилии, России, Индии и Китая начали работать вместе. Можно сказать, то, параллельно с понятием "БРИК" появился на свет группу, которая пошла работать в международной ситуации, БРИК. В 2011 году после присоединения Южной Африки, механизм стал БРИКС (с "с" в конце верхнем регистре). 

Как группа, страны БРИКС имеют неформальный характер. Не иметь устав, не работает с фиксированной секретариата, ни у вас средств, чтобы финансировать свою деятельность. В конечном счете то, что поддерживает механизм является политическая воля его членов. Тем не менее, страны БРИКС имеют степень институционализации, которая, определяющей, как пять стран активизировать свое взаимодействие. 

Важно углублять институционализации вертикальным подъемом БРИКС было повышение уровня политического взаимодействия, что с июня 2009 года, с Купол Екатеринбурге, достиг уровня глав государств / правительств. Второй саммит состоялся в Бразилиа 15 апреля 2010 года, во главе этого процесса. Третий саммит состоялся в Санья, Китай, 14 апреля 2011 года, и показал, что политическая воля, чтобы следить за странами Диалога еще представить самый высокий уровень принятия решений. Третий саммит укрепил позиции БРИКС в качестве пространства для диалога и консенсуса на международной арене. Кроме того, расширен голос пяти стран по вопросам глобальной повестки дня, в частности, экономические, финансовые, и дал политический импульс для выявления и разработки конкретных совместных проектов в стратегических отраслях, таких как сельское хозяйство, энергетика и научно-технологический. Четвертый Саммит состоялся 29 марта 2012 года, в Нью-Дели. А.В. Саммит проходил в Дурбане, Южная Африка, 27 марта 2013 года. 

Кроме вертикальной институционализации, страны БРИКС также открыты к горизонтальной институционализации, чтобы включить в свой ​​объем нескольких фронтах. Наиболее развитой, отдавая должное происхождении группы, является экономическая и финансовая. Министры, отвечающие за области финансов и управляющих центральных банков часто встречались. Старшие должностные лица, отвечающие за вопросы безопасности БРИКС уже встречались дважды.Темы питания, сельское хозяйство и энергетическая безопасность также рассматриваются в бассейне, на министерском уровне. Верховные суды подписали документ о сотрудничестве и, на его основе, был проведен в Бразилии, БРИКС курс для судей. Уже были сделаны, более того, события на сближение между учеными, бизнесменами, представителями кооперативов. Кроме того, были подписаны соглашения между банками развития. Статистические институты также встретился в рамках подготовки к II и Саммита III и издал сборник данных. Обновленные версии коллекции были представлены на саммите Санья и на высшем уровне в Нью-Дели. Все три публикации на этом сайте. 

Таким образом, страны БРИКС открытое пространство для своих пяти членов (а) диалога, выявление конвергенции и консультации по различным вопросам; и (б) расширение контактов и сотрудничества в конкретных секторах.


ब्रिक्स के विचार "बिल्डिंग बेहतर वैश्विक आर्थिक बीआरआईसी" हकदार 2001 में एक अध्ययन में गोल्डमैन सैक्स, जिम ओ 'नील के मुख्य अर्थशास्त्री द्वारा तैयार की गई थी. उन्होंने कहा कि आर्थिक, वित्तीय, व्यापार, शैक्षणिक और संचार साधन में विश्लेषण के एक वर्ग के रूप में बस गए. 2006 में, अवधारणा ब्राजील, रूस, भारत और चीन की विदेश नीति में शामिल एक समूह ही है, के रूप में जन्म लिया है. 2011 में, तीसरा शिखर सम्मेलन के अवसर पर, दक्षिण अफ्रीका परिवर्णी शब्द ब्रिक्स अपनाया जो समूह का हिस्सा बन गया. 
ब्रिक्स की आर्थिक ताकत निश्चित रूप से काफी है. 2003 और 2007 के बीच, चार देशों का विकास दुनिया के सकल घरेलू उत्पाद में वृद्धि का 65% के लिए जिम्मेदार है. क्रय शक्ति समानता में, बीआरआईसी के सकल घरेलू उत्पाद में आज पहले से ही है कि अमरीका या यूरोपीय संघ के अधिक है. 2003 में बीआरआईसी वैश्विक सकल घरेलू उत्पाद का 9% के लिए जिम्मेदार है, और 2009 में यह आंकड़ा 14% की वृद्धि हुई है, इन देशों में विकास की गति की एक विचार दे. 2010 में, (दक्षिण अफ्रीका सहित) सभी पांच देशों के सकल घरेलू उत्पाद $ 11000000000000, या दुनिया की अर्थव्यवस्था का 18% कुल. क्रय शक्ति समानता के आधार पर सकल घरेलू उत्पाद को देखते हुए, यह दर भी अधिक है: $ 19 खरब डॉलर, या 25%. 

2006 तक, बीआरआईसी उन दोनों के बीच अभिव्यक्ति की अनुमति के लिए तंत्र में इकट्ठा नहीं कर रहे थे. अवधारणा नहीं बल्कि एक तंत्र के रूप में, उन्हें जोड़ा जा करने की अनुमति है कि लक्षण है जो चार अलग अलग देशों के अस्तित्व को व्यक्त किया. यह 61 वीं के मौके पर आयोजित चार देशों के विदेश मंत्रियों की बैठक से बदल दिया है. 23 सितंबर, 2006 को संयुक्त राष्ट्र की महासभा यह ब्राजील, रूस, भारत के लिए पहला कदम था और चीन एकजुट होकर काम करना शुरू किया. तुम तो, अवधारणा "बीआरआईसी" के समानांतर में अस्तित्व में अंतरराष्ट्रीय परिदृश्य, ब्रिक में काम करने के लिए चला गया है कि एक समूह आया था, कह सकते हैं. 2011 में, दक्षिण अफ्रीका में शामिल होने के बाद, तंत्र (अंत अपरकेस में 'एस' के साथ) ब्रिक्स बन गया. 

एक समूह के रूप में, ब्रिक्स एक अनौपचारिक चरित्र है. एक चार्टर की जरूरत नहीं है, एक निश्चित सचिवालय के साथ काम न ही उनकी गतिविधियों के वित्तपोषण के लिए किसी भी धन नहीं है. अंततः क्या तंत्र बनाए अपने सदस्यों की राजनीतिक इच्छा शक्ति है. पांच देशों उनकी बातचीत को तेज के रूप में भी, ब्रिक्स, परिभाषित है कि संस्थानीकरण के एक डिग्री है. 

खड़ी ब्रिक्स कदम का संस्थानीकरण को गहरा करने के लिए महत्वपूर्ण जून 2009 के बाद, येकातेरिनबर्ग के गुंबद के साथ, राज्य / शासनाध्यक्षों के स्तर पर पहुंच गया है कि राजनीतिक बातचीत के स्तर को ऊपर उठाने था. 15 अप्रैल 2010 को ब्राजीलिया में आयोजित दूसरी शिखर बैठक, आगे इस प्रक्रिया का नेतृत्व किया. तीसरा शिखर सम्मेलन 14 अप्रैल, 2011 पर, सान्या, चीन में जगह ले ली, और संवाद देशों पालन करने के लिए राजनीतिक इच्छा अभी भी सर्वोच्च निर्णय लेने स्तर उपस्थित दिखाया. तीसरा शिखर सम्मेलन अंतरराष्ट्रीय परिदृश्य पर बातचीत और आम सहमति के लिए एक स्थान के रूप में ब्रिक्स की स्थिति मजबूत हुई है. इसके अलावा, विशेष रूप से आर्थिक, वित्तीय में, वैश्विक एजेंडा के मुद्दों पर पांच देशों की आवाज का विस्तार किया है, और इस तरह के कृषि, ऊर्जा और scientific- के रूप में सामरिक क्षेत्रों में पहचान और विशिष्ट संयुक्त परियोजनाओं के विकास के लिए राजनीतिक प्रेरणा दी प्रौद्योगिकीय. चौथा शिखर सम्मेलन नई दिल्ली में 29 मार्च, 2012 को आयोजित की गई थी. ए वी शिखर सम्मेलन डरबन, दक्षिण अफ्रीका, 27 मार्च, 2013 में आयोजित की गई थी. 

खड़ी संस्थानीकरण इसके अलावा, यह भी एक क्षैतिज संस्थानीकरण के लिए खोला ब्रिक्स, इसके दायरे में कई मोर्चों में शामिल करने के लिए. सबसे विकसित, समूह के मूल के साथ न्याय कर रही है, आर्थिक और वित्तीय है. वित्त और केंद्रीय बैंकों के गवर्नरों के क्षेत्र के प्रभारी मंत्रियों अक्सर मिले हैं. सुरक्षा मुद्दे ब्रिक्स के लिए जिम्मेदार वरिष्ठ अधिकारियों को पहले से ही दो बार मुलाकात की है. विषयों खाद्य, कृषि और ऊर्जा सुरक्षा भी मंत्री स्तर पर, पूल के भीतर इलाज किया गया. सुप्रीम न्यायालयों ब्राजील, मजिस्ट्रेटों के लिए ब्रिक्स कोर्स में आयोजित किया गया था,, आधारित उस पर सहयोग दस्तावेज पर हस्ताक्षर किए और. पहले से ही घटनाओं सहकारी समितियों के शिक्षाविदों, व्यापारियों, प्रतिनिधियों के बीच मैत्री की मांग, इसके अलावा, बना दिया गया. इसके अलावा, समझौतों विकास बैंकों के बीच हस्ताक्षर किए गए. सांख्यिकीय संस्थान भी द्वितीय और तृतीय शिखर सम्मेलन के लिए तैयारी में मुलाकात की और डेटा का एक संग्रह प्रकाशित. संग्रह के अद्यतन संस्करण सान्या की शिखर बैठक और नई दिल्ली में शिखर सम्मेलन में शुरू किया गया. सभी तीन प्रकाशनों इस साइट पर हैं. 

संक्षेप में, विभिन्न विषयों के बारे में और परामर्श की पहचान (एक) बातचीत करने के लिए अपने पांच सदस्यों के लिए ब्रिक्स खुली जगह; और (ख) विशिष्ट क्षेत्रों में संपर्क और सहयोग का विस्तार.

金砖国家的想法是制定了高盛,吉姆·奥尼尔在一份题为“建立更好的全球经济金砖四国”2001年的研究的首席经济学家。他定居在经济,金融,商业,学术和交流的手段一类的分析。在2006年,这一概念最初是作为一组本身,纳入巴西,俄罗斯,印度和中国的外交政策。 2011年,在第三届首脑会议之际,南非成为该集团,谁通过的缩写金砖国家的一部分。 
金砖国家的经济实力肯定是相当大的。 2003年至2007年,四国的增长占65%,全球GDP的增长。在购买力平价,金砖四国的国内生产总值目前已超过了美国或欧盟的。为了让增长速度的概念在这些国家,在2003年,金砖四国占全球GDP的9%,而2009年这一数字上升到14%。 2010年,所有的五个国家(包括南非),GDP总量110000亿美元,还是世界经济的18%。在考虑购买力平价的国内生产总值,这一比率甚至更高:190000亿美元,或25%。 

直到2006年,金砖四国并没有聚集在机制,使它们之间的衔接。这个概念表达了其特性,使他们能够结合四个独立国家的存在,而不是作为一种机制。这改变了自组织的第61届场边四国的外长会议。联合国的大会2006年9月23日,这是巴西,俄罗斯,印度的第一步,中国开始工作的统称。你可能会说,那么,并行理念,以“金砖四国”应运而生的一组去,在国际方案中,金砖四国的工作。 2011年,参加南非后,该机制成为金砖四国(以“s”结尾大写)。 

作为一个集团,金砖国家有一个非正式性质。没有章程,没有一个固定的秘书处工作,也没有任何资金,以资助他们的活动。最终立身的机制是其成员的政治意愿。然而,金砖国家有一定程度的制度化与定义,因为这五个国家加强它们的相互作用。 

重要的是要深化垂直金砖一步的制度化是提高政治互动的水平,自2009年6月,叶卡捷琳堡的圆顶,达到了国家元首/政府首脑的级别。于2010年4月15日在巴西利亚举行第二次峰会,导致这一进程向前发展。第三次峰会发生在中国三亚,在2011年4月14日,并表明政治意愿跟进对话国家仍然存在的最高决策水平。第三次首脑会议加强了金砖国家的立场进行对话和共识在国际舞台上的空间。此外,扩大了五个国家的声音在全球议程上的问题,特别是经济,金融和提供了政治动力的识别和具体合作项目的发展战略部门,如农业,能源和scientific-技术。第四次峰会举行2012年3月29日,在新德里举行。影音峰会在南非德班,2013年3月27日举行。 

除了垂直制度化,金砖四国也开到水平制度化,包括在其范围内的几个方面。最发达的,对得住组的起源,是经济和金融。分管财政和中央银行的行长面积的部长们经常遇到。高官的安全问题金砖国家已经举行了两次会议。主题食品,农业和能源安全也得到了池中的处理,正部级。在最高法院签署的合作文件,并根据其在巴西,金砖国家课程,地方法官举行。早就有了,而且,事件寻求专业合作社的学者,商人,代表之间的友好关系。此外,开发银行之间签署的协议。统计机构还会见了在准备第二和第三峰会公布的数据的集合。集合的更新版本均在三亚的首脑会议和首脑会议在新德里推出。所有这三个刊物都在这个网站。 


总之,金砖四国的开放空间的五个成员(一)对话,找出关于各种主题的收敛与咨询;及(b)扩大特定部门的联系与合作。

Die idee van die BRICS is geformuleer deur die hoof-ekonoom van Goldman Sachs, Jim O'Neill in 'n 2001 studie getiteld "Building Better Globale Ekonomiese BRICS". Hy het hom as 'n kategorie van analise in die ekonomiese, finansiële, sake-, akademiese en kommunikasie middele. In 2006 het die konsep het ontstaan ​​as 'n groep self, opgeneem in die buitelandse beleid van Brasilië, Rusland, Indië en China. In 2011, op die geleentheid van die Derde Summit, Suid-Afrika deel van die groep, wat die akroniem BRICS aangeneem het. 
Die ekonomiese invloed van die BRICS is beslis groot. Tussen 2003 en 2007 het die groei van die vier lande is verantwoordelik vir 65% van die groei in die wêreld se BBP. In koopkragpariteit, BBP van die BRICS vandag reeds as dié van die VSA of die EU. 'N idee van die tempo van groei te gee in hierdie lande, in 2003 die BRICS verantwoordelik vir 9% van die globale BBP, en in 2009 het hierdie syfer toegeneem tot 14%. In 2010, al vyf lande (insluitende Suid-Afrika), die BBP beloop $ 11000000000000, of 18% van die wêreld ekonomie. Met inagneming van die BBP deur koopkragpariteit, hierdie koers is selfs hoër: $ 19000000000000, of 25%. 

Tot 2006 is die BRICS nie versamel in die meganisme artikulasie tussen hulle in staat te stel. Die konsep het die bestaan ​​van vier verskillende lande wat het eienskappe wat hulle toelaat om te gekombineer word, maar nie as 'n meganisme. Dit verander van die Vergadering van ministers van buitelandse sake van die vier lande georganiseer op die kantlyn van die 61ste. Algemene Vergadering van die Verenigde Nasies op 23 September 2006: Hierdie is die eerste stap vir Brasilië, Rusland, Indië en China begin om saam te werk. Jy kan sê, dan, in parallel met die konsep "BRICS" tot stand gekom het 'n groep wat gegaan het om te werk in die internasionale scenario, die BRIC. In 2011, nadat hy by Suid-Afrika, die meganisme is die BRICS (met 'n "s" aan die einde hoofletters). 

As 'n groep, die BRICS het 'n informele karakter. Moet nie 'n handves, werk nie met 'n vaste sekretariaat is ook nie enige fondse om hul bedrywighede te finansier. Uiteindelik wat onderhou die meganisme is die politieke wil van sy lede. Tog, die BRICS het 'n mate van institusionalisering wat definieer, soos die vyf lande versterk hul interaksie. 

Belangrik om die institusionalisering van vertikale BRICS stap te verdiep is die verhoging van die vlak van politieke interaksie wat sedert Junie 2009 met die Dome van Jekaterinburg, bereik die vlak van die hoofde van die staat / regering. Die tweede top gehou in Brasilië op 15 April 2010, het die proses vorentoe. Die Derde beraad het in Sanya, China, op 14 April 2011, en ​​het getoon dat die politieke wil om die opvolg van die dialoog lande steeds teenwoordig die hoogste besluitneming vlak. Die Derde Summit versterk die posisie van BRICS as 'n ruimte vir dialoog en konsensus oor die internasionale toneel. Verder, uitgebrei om die stem van die vyf lande oor kwessies van die globale agenda, in die besonder die ekonomiese, finansiële en het politieke impuls vir die identifisering en ontwikkeling van spesifieke gesamentlike projekte in strategiese sektore soos landbou, energie en die wetenskaplike- tegnologiese. Die Vierde Summit is op 29 Maart 2012 gehou is, in Nieu-Delhi. AV Summit is in Durban, Suid-Afrika, 27 Maart 2013 gehou. 

Behalwe die vertikale institusionalisering, die BRICS ook oop vir 'n horisontale institusionalisering, in te sluit in sy omvang verskeie fronte. Die meeste ontwikkelde, doen reg aan die oorsprong van die groep, is die ekonomiese en finansiële. Ministers in beheer van die gebied van Finansies en die goewerneurs van die sentrale banke het gereeld ontmoet. Senior amptenare wat verantwoordelik is vir die veiligheid kwessies BRICS het reeds twee keer ontmoet. Die temas voedsel, landbou en energie-sekuriteit is ook binne die swembad behandel by die ministeriële vlak. Die Hoogste Hof die samewerking dokument onderteken en, gebaseer daarop, is in Brasilië, BRICS kursus vir landdroste gehou. Reeds gemaak is, ook, gebeure soek toenadering tussen akademici, sakelui, verteenwoordigers van koöperasies. Verder is ooreenkomste tussen ontwikkeling banke onderteken. Statistiek instellings het ook met die oog op die II en die Summit III en gepubliseer 'n versameling van data. Opgedateer weergawes van die versameling is op die top van Sanya en die beraad in Nieu-Delhi stapel gestuur. Al drie publikasies op hierdie site. 


In die opsomming, die BRICS oop ruimte vir sy vyf lede (a) dialoog, die identifisering van converge en konsultasie oor verskeie onderwerpe; en (b) uitbreiding van kontakte en samewerking in spesifieke sektore.

ROI - retorno sobre investimento -



Em finanças, retorno sobre investimento (em inglês, return on investment ou ROI), também chamado taxa de retorno (em inglês, rate of return ou ROR), taxa de lucro ou simplesmente retorno, é a relação entre a quantidade de dinheiro ganho (ou perdido) como resultado de um investimento e a quantidade de dinheiro investido.
Existem três formulações possíveis de taxa de retorno, são elas:
  • retorno efetivo;
  • retorno exigido e;
  • retorno previsto.
O retorno efetivo serve como medida de avaliação do desempenho de um investimento, aferido a posteriori. O retorno previsto serve como medida ex ante do desempenho de um investimento; é a sua taxa implícita ou interna de retorno, aquela que iguala o valor do investimento do seu preço ou custo.
A taxa de retorno exigida é a que permite determinar o valor de um investimento. De facto, o valor de um investimento é o equivalente actual dos seus cash-flows futuros, sendo estes convertidos em equivalente atual (ou atualizados) justamente à taxa de retorno exigida. Assenta na ideia de que qualquer investimento deve proporcionar uma taxa de retorno igual a uma taxa sem risco acrescida de um prémio de risco função do grau de incerteza que afeta os cash-flows futuros do investimento.
A taxa de retorno prevista é função do preço (ou custo) do investimento e do fluxo de cash-flows futuros atribuíveis ao investimento. Sendo incertos estes cash-flows, resulta que a taxa de retorno prevista é também incerta, apresentando-se mesmo como uma variável aleatória. Aqui reside o seu risco, que terá que ser medido, para ser tido em conta na estimação dos prémios de risco a incluir nas taxas de retorno exigidas.
O montante de dinheiro ganho ou perdido pode ser referido como juros, lucros ou prejuízos, ganhos ou perdas ou ainda rendimento líquido ou perdas líquidas. O dinheiro investido pode ser referido como ativo, capital, principal ou custo básico do investimento. O ROI é geralmente expresso como percentagem.
A concretização das estratégias organizacionais de uma empresa está dependente da gestão adequada de projetos, programas e portfólios. Nesse sentido, a responsabilidade financeira aumenta permanentemente e a sua mensuração é obrigatória. Embora hoje, o uso desta ferramenta de análise seja generalizado a todo o tipo de investimentos, o cálculo do ROI não é contudo uma “moda” recente. Já em 1920 a Harvard Business Review referia o ROI como a medida de análise essencial para conhecer o valor do resultado de investimento de capital.
O seu conhecimento antecipado tem um impacto importante não só no seio da organização que gere o processo de investimento, como também junto de potenciais investidores. Para além da “venda” interna e externa do projeto, é fundamental para o seu acompanhamento dando de uma forma clara o impacto no negócio face às metas pré-definidas.

Metodologias de cálculo

O cálculo do ROI possui diversas metodologias, algumas simples, outras nem tanto. Cada metodologia varia em função da finalidade ou do enfoque que se deseja dar ao resultado. A seguir estão algumas das mais conhecidas e facilmente encontradas em livros de Contabilidade, Economia e Finanças.

ROI=(Lucro Líquido÷Vendas)×(Vendas÷Total de ativos)
representa a relação entre a lucratividade e o giro dos estoques.
ROI=Lucro líquido÷Total de ativos
Representa o retorno que o ativo total empregado oferece. Utilizado geralmente para determinar o retorno que uma empresa dá.
ROI=Lucro líquido÷Investimentos
representa o retorno que determinado investimento oferece. Geralmente é utilizado para determinar o retorno de investimentos isolados. Invertendo-se a relação (ROI=Investimento÷Lucro Líquido), obtém-se o tempo necessário para se reaver o capital investido.
Há também a Rentabilidade do Ativo Total Médio ou Taxa de Retorno sobre o Ativo Total Médio ou Taxa de Retorno sobre o Investimento Total
Taxa=[(Lucro Líquido do Exercício)/(Vendas Líquidas)]*[(Vendas Líquidas)/ATM]*100=[(Lucro Líquido do Exercício)/ATM]*100
ATM=Ativo Total Médio=(Ativo Inicial+Ativo Final)/2

sexta-feira, 15 de agosto de 2014

VPL - Valor Presente Líquido


O que é: Valor Presente Líquido (VPL) é uma fórmula matemática-financeira utilizada para calcular o valor presente de uma série de pagamentos futuros descontando um taxa de custo de capital estipulada. Ele existe, pois, naturalmente, o dinheiro que vamos receber no futuro não vale a mesma coisa que o dinheiro no tempo presente. Isso pode parecer um pouco abstrato, mas não é. Isso acontece, pela mesma maneira que existe o próprio juros, a incerteza do amanhã. O dinheiro no futuro, vale menos, justamente por não termos certeza de que vamos recebê-lo. Portanto, esse cálculo justamente faz esse ajuste, descontando as devidas taxas do fluxo de caixa futuro.
[newsletter titulo = 'Assine nossa newsletter' texto ='Receba ferramentas de gestão gratuitas toda semana!' desconto ='10%']
Quando usar: Normalmente, o cálculo do VPL (também conhecido como valor líquido atual) é feito em análises de retorno de projetos ou valoração de empresas (valuation). O termo mais famoso para esse tipo de estudo é viabilidade econômica com as variações e econômica-financeira ou técnica-econômica.
Como calcular: Neste post, vamos mostrar como calcular o Valor Presente Líquido através do Excel, mas o cálculo matemático que ocorre de fato é o seguinte:
formula do vpl
No qual, FC significa o fluxo de caixa de cada período, o i é a taxa de desconto escolhida e j = 1. Assim que o estamos vendo é cada fluxo de caixa ser dividido pela taxa de desconto elevada ao seu respectivo período, visto que os juros, neste caso, são compostos.
Taxa de desconto é o custo que esse dinheiro teria em fontes seguras, normalmente utiliza-se as taxas de juros do banco central (SELIC).
Agora que vimos o lado matemático, vamos ver o lado prático, via Excel. Para calcular o VPL, basta ter o fluxo de caixa livre  da sua projeção financeira como no exemplo abaixo:
fluxo de caixa - vpl
Neste caso, o projeto teve um investimento inicial de R$20.000,00 e depois gerou R$10.000,00 de lucro nos cinco meses seguintes. Para calcular o VPL, neste caso, basta escolher a célula na qual você quer ver o resultado e optar pela fórmula VPL (NPV, em inglês), selecionar as células do fluxo de caixa desejado e inserir a taxa de desconto (a taxa deve estar na mesma periodicidade do fluxo, ou seja, diária, mensal, anual, etc).
Neste caso, coloquei uma taxa de 10% ao mês e obtive o VPL: R$16.279,88
Como Interpretar: Esse resultado significa que, embora exista um ganho financeiro de R$30.000,00 (Total de receitas menos o investimento), o valor presente desse fluxo de caixa futuro vale R$16.279,88. Sendo assim, valeria “comprar” esse negócio ou projeto por qualquer valor abaixo do VPL e, não valeria, em qualquer valor acima.

Vê esse post do Leando Borges no

quinta-feira, 14 de agosto de 2014

Vagas na Engenharia



Analista Gestão Qualidade
Analista Qualidade
Consultor Comercial
Engenheiro Civil
Engenheiro Clínico
Engenheiro de Manutenção
Engenheiro de Obras
Engenheiro de Projetos de Utilidades
Engenheiro de Qualidade
Engenheiro de Segurança do Trabalho
Engenheiro de Software
Engenheiro de Vendas
Engenheiro Eletricista
Engenheiro Eletrônico
Engenheiro Eletrônico Projetista Sênior
Engenheiro Mecânico
Engenheiro Qualidade
Estagiário de Engenharia de Produção
Estagiário de Engenharia Elétrica
Gerente de Projeto
Orçamentista
Orçamentista Elétrico
Supervisor da Qualidade
Supervisor de Pintura


Quem era Taiichi Ohno ? O pai do Sistema Toyota de Produção

Taiichi Ohno (29 de fevereiro de 1912 — 28 de maio de 1990) é considerado o maior responsável pela criação do Sistema Toyota de Produção.
Nascido em Dalian, China, de pais japoneses, formou-se em Engenharia Mecânica na Escola Técnica de Nagoya e entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Em 1943 foi transferido para a Toyota Motor Company, em 1954 tornou-se diretor, em 1964 diretor gerente, em 1970 diretor gerente sênior e vice-presidente executivo em 1975.
Taiichi Ohno é considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Nascido em Dairen, cidade da região da Manchúria na China, em 1912, formou-se em Engenharia Mecânica no Instituto de Tecnologia de Nagoya. Entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Logo cedo na sua carreira ele expandiu as idéias desenvolvidas por Kiichito Toyoda para reduzir perdas na produção, iniciando a experimentação e o desenvolvimento de metodologias de produção que diminuíssem o tempo de fabricação dos componentes principais dos produtos e a criação de sub-linhas de montagens que dessem suporte a linha de produção final.
Nos anos 40, Ohno foi diretor da Toyota e durante esse período a empresa estava à beira da falência e, por isso, não poderia fazer novos investimentos em equipamentos e novas invenções. Foi quando, nos anos 50, houve o início de uma longa colaboração entre Ohno, Shigeo Shingo, consultor de qualidade da Toyota, e Edward Deming, principal responsável da chegada ao Japão do Controle de Processo Estatístico, para criar um sistema de estratégia de manufatura que fizesse a empresa obter lucro e sustentabilidade para atingir o crescimento. Assim, Ohno desenvolveu o Sistema Toyota de Produção (Just in Time), o qual foi baseado em duas concepções: a primeira foi o sistema fundamental de produção publicado em 1926 por Henry Ford no livro “Today and Tomorrow” e a segunda foi a maneira de operação utilizada pelos supermercados dos Estados Unidos, observada por ele mesmo em uma visita feita em 1956 (os supermercados recolocavam mercadorias nas prateleiras a partir do momento em que elas eram vendidas).
A carreira de Ohno acelerou assim como o resultado do sucesso de seu sistema tornando-se em 1970 diretor gerente sênior da Toyota, até que, em 1975, passou a ser o vice-presidente executivo da companhia.
No início dos anos 80, Ohno aposentou-se da Toyota, mas continuou trabalhando na empresa Toyota Gosei, uma filial e fornecedora Toyota, na qual assumiu o cargo de presidente. Em 1988, escreveu e publicou um livro (O Sistema Toyota de Produção: Além da Produção em Larga Escala) que traz as inovações que caracterizam o sistema dentro do contexto histórico em que foram surgindo e sendo implementadas. Ele mostra, também, quais eram os problemas da produção em massa na indústria automobilística e como a Toyota veio a superá-los.
Taiichi Ohno morreu em Toyota City em 28 de Maio de 1990.

O Sistema Toyota de Produção




Sistema Toyota de Produção ( STP ) é um sistema de produção desenvolvido pela Toyota entre 1948 e 1975, que aumenta a produtividade e a eficiência, evitando o desperdício, como a de tempo de espera, superprodução, gargalos de transporte e inventário desnecessário etc, foi desenvolvido por Taiichi Ohno, o sistema integra o lean manufacturingjust-in-timekanban e o nivelamento de produção ou heijunka.


Origem
Taiichi Ohno, Shingeo Shingo e Eiji Toyoda inicialmente desenvolveram o sistema entre 1948 e 1975, a medida que o sistema se espalhou pelo Japão até o Ocidente, o sistema foi adquirindo outros nomes; até 1970, a Toyota não tinha um nome específico para sua estratégia de produção.
Os fundadores da Toyota estudaram o trabalho de Deming o que constitui como fundamento do sistema Toyota e o roteiro da Ford, então quando visitaram os Estados Unidos para estudar a linha de montagem de produção em massa eles não se surpreenderam.
Taiichi Ohno que continuou a melhorar o processo posto em prática por Toyoda, credita suas contribuições ao STP a dois conceitos principais, o primeiro conceito do livro de Henry Ford Today and Tomorrow, era a linha de montagem em movimento que providencia as bases para a produção e os sistemas de montagem usadas na STP. O segundo conceito eras as opções de supermercado que observou durante sua visita aos Estados Unidos em 1956 que providenciava alimentação contínua. O supermercado deu a Ohno a ideia de um sistema de tração onde cada processo de produção provê para o processo seguinte de forma ininterrupta.

Princípios

Os princípios subjacentes, chamados a Toyota Way, foram delineadas pela Toyota como segue:

Melhora contínua
Os princípios de melhorias contínuas incluem o estabelecimento de uma uma visão a longo prazo objetivando o confronto com desafios, a inovação contínua e a procura da causa dos problemas:
  • Desafio (Formamos uma visão de longo prazo, enfrentamos os desafios com coragem e criatividade para realizar nossos sonhos.)
  • Kaizen (Melhoramos nossas operações de negócios de forma contínua, motivados pela inovação e evolução.)
  • Genchi Genbutsu ("Vá e veja", vamos até a fonte para encontrar os fatos e tomar decisões corretas.)

Respeito às pessoas
Os princípios relacionados ao respeito às pessoas incluem modos de desenvolver o respeito e o trabalho em grupo:
  • Respeito (Respeitamos o outro, fazemos todos os esforços para entender um ao outro, assumimos a responsabilidade e fazemos o nosso melhor para construir confiança mútua.)
  • Trabalho em equipe (Estimulamos o crescimento pessoal e profissional, compartilhamos oportunidades de desenvolvimento e maximizamos o desempenho individual e da equipe)

quarta-feira, 13 de agosto de 2014